落地难点及解决方案

１、以包代管：

制定明确的指标要求，过程由劳务自行管理。该管理模式起源于８０年代建筑企业松绑政策，发展成熟于建筑业从１９９５年到２０１５ 年快速发展的二十年。

１）优点：对于项目钢筋分项管理投入降低；劳务工作的主动性加强；

２）缺点：过程管理没有，对于钢筋分项的利润控制基本为零；劳务自由度带来大量的不可控；即使出现浪费，合同约束效果极差；

２、自有翻样：

不再由劳务分包进行翻样，始于１２年，控制翻样结果，企业建立自己的翻样专业团队，负责项目的钢筋翻样工作（自有翻样）。

１）优点：从翻样环节入手，加强对钢筋分项工程的管理。

２）缺点：１）人力成本高；２）无控制，靠个人的能力经验水平。３）责任心看个人了。

         只能解决单个项目问题，无法实现企业整体钢筋管理水平的提升。

３、钢筋管理组织：

１６年开始，项目管理、劳务分包，始于计划经济时代，变化就在工人归属。

１）优点：料单的管理正确率提高，钢筋总量和计划量控制基线下降；项目收益明显提升，人员能力得到改善

２） 缺点：需要管理者抵制惰性；劳务的加工管理仍有大量问题；

钢筋的管理已逐步发展成为一种组织行为，就意味着必须有一套完整的管理方法体系！