在当今建筑行业背景下，对于施工单位建筑工程如何创效已成为重点话题，钢筋在建筑工程中所需材料占比约３０％－４０％，所以钢筋分项项的盈亏对于工程整体效益的影响尤为关键。

然而，对于钢筋分项的施工管理与结算工作的专业技术性要求极强，节点复杂，工程量浩大。同时，大部分总包单位对于钢筋现场施工仅做质量、进度管理，疏忽于对钢筋的成本管控，几乎由主体劳务来主导钢筋施工，寄希望于对甲方的结算来提升钢筋分项效益。但往往事与愿违，并且很多项目最终亏损时仍不能分析出真实原因。

由此可见，对于工程效益提升，做好施工过程钢筋成本管控重要性不言而喻，那么钢筋精细化管理成本管控都包含哪些内容？需要做哪些工作？应该如何开展呢？ 因为这些问题的产生，钢筋精细化管理已成为工程创效的重中之重！

很多施工总包单位近年也都意识到了钢筋现场管理的重要性，纷纷采取措施进行管控，但是有些大型施工总包单位、项目，缺乏钢筋管理的基础，钢筋管理没有抓手，心有余而力不足，钢筋管理无法落到实处！钢筋管控的效益甚微。造成这种局面的原因到底是什么呢？

首先，是专业人才问题，总包单位基本没有既懂翻样，又能进行现场施工工管理的专业人员，在大部分项目上，钢筋施工管理料单审核等工作都是由技术员或施工员负责，部分人员能力根本不足以胜任这项工作，以至于就变成了流于形式，并无太大价值。现在专业人才又存在流动性大，流失率高的问题，以至于总包单位也不愿花太大的精力进行人才培养。

其次，人员是思想问题，对总包单位内部员工来说，钢筋精细化管理的组织与实施仅是其一项工作内容，与其个人利益关联不大。管的严了得罪人，管的松了没效果。做好了多收入不了多少，做差了，顶多挨一顿批评，最差的结果就是开除。此处不留人，自有留人处。所以其积极性不大，效果可想而知。

那么到底有没有一种好的模式，能够帮助施工总包单位进行现场钢筋精细化管理呢？

答案是有的。

钢筋精细化管理是施工项目对钢筋分项工程的一种管理模式。数字化时代趋势下，善用数字化钢筋精细化管理平台，通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程。通过对钢筋的计划精控、下料精翻、现场精管、结果精算，全业务流程钢筋精细化管理，贯穿整个主体施工周期，过程中通过平台高效协同，深度融合【前期策划】、【提交料单】、【料单审核】、【原材计划】、【进场验收】、【加工绑扎】、【现场巡检】、【现场盘点】等钢筋管理业务场景，实现开源节流，获得满意的盈利结果。

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