在建筑业“零”利润的今天，钢筋精细化管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。但是，众多施工单位因为缺乏专业的钢筋精细化管理人员，导致钢筋成本效益不佳，甚至亏损的现象比比皆是。

都是什么原因导致钢筋成本效益不佳呢？

１、甲方钢筋审计水平越来越高，仅依靠结算来高额创效的时代已经一去不返；

２、缺乏自主的翻样数据，对劳务缺少发言权，仅依靠合同来约束劳务降本，其作用有限；

３、商务只有预算量，只做总量控制，缺乏阶段性管控，发现问题滞后；

４、项目人员对施工优化、翻样标准、图集规范解读、精准结算能力稍显不足。

那么钢筋精细化管理，路在何方？钢筋精管中心如何发展建设，以确保项目降本创效呢？

钢筋精细化管理中心的建设，在于有效推进钢筋精细化管理，规范项目钢筋自主翻样、优化施工、精准结算、精细化内训等工作，指导项目钢筋精细化管理工作实施落地，实现降本创效的目标。

在此，我们探讨一些钢筋精管中心的发展建设构想，供大家参考！

第一点、标准化

其初衷是避免项目各自为政、单打独斗。

在公司层面，依据规范图集，编制《钢筋精细化标准指引》，包括《钢筋优化施工标准化指引》及《钢筋精准结算标准化指引》。在制度标准上，实现“未做先赢”。

在项目前期，公司组织项目翻样团队与商务团队，依据公司《钢筋精细化标准指引》，统筹各项目编制《钢筋优化施工方案》及《钢筋精准结算方案》，使各项目在探索新方向的同时，不断完善公司精细化标准指引。

如此，发挥团队力量，集思广益、资源共享，实现团队标准化运作。

第二点、专业化

其初衷是发挥翻样团队与商务团队各自优势。

其一，目前从事翻样人员多为劳务人员，多从班组钢筋工中产生，施工经验丰富但理论与结算经验缺乏。在公司钢筋精细化标准指引下，在优化翻样与优化施工管理上，充分发挥其施工经验优势；故此，可以设立“自主翻样小组”，专职项目自主优化翻样与优化施工管理工作。

其二，精准结算方面，可以从有总包经验的翻样人员与商务团队结合，充分发挥翻样团队对图集规范及施工的精准解读，结合商务丰富的结算谈判博弈经验，强强联合，组成“精准结算小组”，统筹各项目钢筋精准结算工作。

如此，发挥团队各自优势，强强联合，实现团队专业化运作。

第三点、内部市场化激励

其初衷是调动团队积极性，避免大锅饭。

其一，确定创效指标：依据发展进程规划，结余率在5-8％递增，损耗率在1.5－1％递减。

其二，自主翻样－－优化施工－－精准结算，全过程精细化团队创效激励。

其三，调动积极性，可以按项目规模大小难易，采用底薪＋翻样／结算补贴方式，按劳分配，多劳多得，使团队始终处于“饥饿”状态。

如此，充分调动团队开拓积极性。

第四点、职业发展通道

其初衷是避免出现职业天花板。

可以由钢筋专员、钢筋主管、钢筋钢筋主管、钢筋经理、高级钢筋经理、钢筋总监等升职通道，给团队以职业发展希望。

第五点、“大精管”内训

其初衷是精管团队与项目团队相结合，全员参与钢筋精细化管理。

通过对项目团队的内训，使钢筋精细化管理理念及优化施工标准深入人心，全员参与，实现“大商务、大成本、大精管”目标。

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