随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业对成本的控制能力愈发成为最重要的核心竞争力之一。钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，是主材中的“主材”，占施工项目成本的２５％～３０％　，钢筋工程精细化管理经常会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。

钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致精准等特点。建筑施工企业无论是在对甲方结算、设计沟通、还是对劳务管理等相关方面，专业的钢筋技术人才都比较匮乏，而目前大多数建筑施工企业项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。

2、趋　势

目前钢筋工程仍然是最原始、薄弱的环节，缺乏创新思维、科技手段和新的行业模式，也是很多工程中的“亏损大项”。随着我国建筑行业的发展，建筑施工企业已进入平稳发展期，粗放式施工管理模式已难以适应微利时代的管理要求，在各行各业推行“工匠精神”的背景下，建筑施工企业工程施工管理逐渐向精细化管理模式转型。而如何让钢筋分项工程由亏损项变成盈利项，将钢筋变成“钢金”，由短板变成优势，是建筑施工企业急需解决的重要课题。

　

建筑工程行业实行钢筋精细化管理的价值空间很大，低碳经济要求钢筋行业进入精细化建造时代，钢筋精细化管理是现代企业生存发展的必由之路！

3、项目现场钢筋管理普遍存在的问题

加工场布不合理　机械配置低效率

钢筋计划不准确　采购数量有偏差

施工方案难指导　技术交底不明确

技术策划太单一　商务策划脱实际

翻样料单有问题　料单审核成形式

后台加工无优化　阶段用量难把控

现场绑扎太随意　策划实施难落地

结算资料不齐全　钢筋结算成痛点‍

 

4、全过程钢筋精细化协同管理