随着行业环境的变化，近十年来施工企业的利润率逐年下滑，盈利的难度不断增大。由于上游企业资金压力增大，施工企业开源的难度也不断增大，拿到项目已经不能保证直接盈利了。

在最近几年，由于开源难度的增大，粗放式管理已经难以支撑满足项目盈利的目标。我们发现，很多项目因为钢筋管理得好，才能在困难的市场环境下保持盈利。我们的产品目的就是通过数字化手段，帮助施工企业真正管好钢筋，从而提升项目的盈利能力。

在过去，大部分项目钢筋管理比较粗，但结算比较容易。只要在结算时算好钢筋数量，就能实现盈利。但是现在的市场环境下，结算难度增大，不仅要算好钢筋数量，还要管好钢筋的损耗和浪费问题。如果房地产项目的合同条款比较苛刻，结算很难挣钱，现场管理再粗放，就会导致钢筋材料亏损严重。这也是为什么以前钢筋管理相对容易，现在这几年经常亏损的原因。

钢筋是主材中的“主材”，占施工项目成本的30％以上，且钢筋分项工程通过钢筋精细化管理可以获得较好的提升空间。故而，提升项目经营能力是当务之急就是要做好钢筋的精细化管理，苦练“内功”，才能提升项目的盈利水平。

要实现盈利目标，必须从两个方面入手：开源和节流。开源主要是通过结算来提高收入，但这种方式的可控性较低，需要天时地利人和等外部因素的支持。而节流的核心是通过控制损耗和技术方案优化来降低成本，获得利润。这种方式的可控性较高，只要技术和管理水平到位就能实现盈利。

因此，实现钢筋精细化管理是施工企业的必然选择。钢筋精细化管理是施工项目对钢筋分项工程的一种新型管理模式，通过专业的管理人员和科学的管理方法，对钢筋分项工程进行精细化管理，全面落实策划和方案，实现开源节流，获得满意的项目经营结果。

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