钢筋精细化管理涵盖项目整个钢筋工程，从最初的钢筋策划、钢筋翻样、钢筋采购加工绑扎至最终的钢筋结算，需要对钢筋工程进行全过程把控。不仅要严把钢筋进场关，对于最基本的钢筋策划和钢筋翻样，也要进行着手介入。整个钢筋精细化管理过程，对于现场钢筋节约，钢筋计划提报和钢筋月度盘点方面有很大帮助，对后期钢筋工程综合效益有了很大提升。下面主要从钢筋策划、钢筋翻样、现场管理、钢筋结算四个方面对钢筋精细化管理进行阐述。

１、钢筋策划对于一个项目钢筋工程整体利润的提升具有重要意义。在前期阶段，通过前期的策划以及施工方案的制定系统的找出整个钢筋工程的利润点，在前期即实现源头控制。

1.1 钢筋的连接方式

通过前期策划，结合工程实际情况，立足于钢筋节约、现场施工和综合效益提升等出发点，确定钢筋连接方式，以此来达到后期结算效益点的目的。

1.2 马凳筋

在筱板基础或者楼层板钢筋马凳筋的选择中，规范上可以有几字型马凳、一字型马凳、Ａ 字型马凳等多种方式供选择，选择合适的钢筋型号和布置间距后，承载力均可以满足现场施工要求。在钢筋施工方案中，选择钢筋量大的马凳节点进行说明，作为后期与甲方结算的依据。现场实际施工采用一字型马凳，经验算受力均可满足现场施工要求。

１.3 选择自动化加工机械

由于传统钢筋的加工方式存在效率低下、断料误差大、加工尺寸不精准等弊端，为更好进行钢筋精细化管理，在前期策划中即要求劳务单位使用新型自动化钢筋加工机械，并明确写入合同中。即提高了加工效率，又提升了加工质量，对工程进度、工程质量及钢筋精细化管控都有非常积极的影响。

通过一系列类似的策划，在工程还未开始施工之前即对钢筋工程的各个分项进行策划，找出可优化的利润点并及时合理的规避一些风险项，做到为项目开源节流谋求更大的效益。

２、钢筋翻样

钢筋策划是钢筋精细化管理的第一步，而钢筋精细化管理的重中之重在于钢筋翻样，一方面由于钢筋的自主翻样是钢筋精细化管理的基础，另一方面我们可以在翻样的过程中通过对料单进行优化，节省大量的钢筋，为钢筋效益的实现保驾护航，还需要将钢筋翻样与现场实际相结合，保证料单既符合规范要求，又利于现场施工，实现钢筋质量与钢筋施工进度的双赢。

２.1 利用图集、规范对料单进行优化

下料过程中要依据图集、规范对料单进行优化。合理利用负公差，适当增加钢筋的排布间距，减少钢筋用量，节省钢筋。再者对设计中模糊不清的节点构造，要利用规范现场选用易于施工、钢筋量少的节点构造，预算算量取用钢筋量大的节点构造等措施来提高效益。

２.2 结合现场对配料单进行优化

在翻样过程中，我们要将图纸和现场实际相结合，合理优化料单。例如筱板马筋、后浇带等构件进行深度优化，在既满足图集及规范的要求下，又便于现场施工，节约钢筋

２.3 钢筋配料单规范化

为了便于钢筋配料单的统一管理，对钢筋配料单进行规范化管理，统一配料单格式，对各构件的下料顺序、下料备注进行统一，并形成配料单下发审核制度，保证料表的准确性；在以上基础上一方面对钢筋料表做好留存、备份；另一方面对料表出现的问题进行分析、汇总、存档，形成翻样大数据库。

２.4 使用软件翻样

在完全熟练掌握手工翻样之后，逐步实现软件直接进行翻样，要达到翻样以“软件为主，手工为辅”的目标，大大提高工作效率，更多的时间参与到现场管理及后期结算上去，为效益的实现打下坚实的基础。

钢筋翻样阶段，对从业人员的业务知识专业技能有很高的要求，不仅要熟悉掌握图纸规范和图集，还要对各种结构形式的施工工艺完全熟悉，这样就能保证钢筋配料单的完全准确性，对钢筋后台加工和钢筋绑扎安装提供准确依据，为钢筋现场管理工作保驾护航。

３、现场管理

无论是钢筋策划还是翻样料单的优化，都需要通过现场落实才能实现其效益，那么现场的过程管理就显得尤为重要。所以钢筋精细化管理的重点在于现场管理。钢筋的现场管理涉及到钢筋工程的方方面面，从钢筋提量计划、钢筋进场验收、后台加工制作到最后的钢筋绑扎验收和余废料处理，这些环节无一不涉及项目的钢筋效益。

３.1建立钢筋电子台账，钢筋提量计划精确化

依据配料单建立个人钢筋台账，其中包括料单量、使用部位、计划量等等；然后以钢筋台账为依据，通过工程部向材料部提报钢筋计划。精确的钢筋提量实现了现场钢筋量按需供应，避免了之前由劳务进行钢筋量估算造成的钢筋积压和资金占用。

３.2跟踪后台料单加工，确保加工的准确性

要保证对料单实时跟踪，掌握料单的加工和使用情况，做好后台工人的交底工作，确保料单加工准确，避免出现后台加工人员私自更改料单现象。

3.3 做好钢筋绑扎现场管理，紧跟优化方案施工

对劳务班组提前做好现场钢筋绑扎交底工作，比如板钢筋的起步距离为半个间距：墙坚向筋起步距离为一个间距。尽量做到现场施工与优化方案相同的施工效果，不补料，不产生废料。发现问题时及时通知劳务班组进行改正，避免出现返工，造成钢筋浪费和经济损失。

３.4 做好钢筋工程资料的收集

在钢筋工程施工过程中，对有利于增加利润点的节点和方案做好现场影像资料，为以后钢筋结算提供有力证据。钢筋现场管理是整个钢筋精细化管理工作的现场实施阶段，也是对整个钢筋精细化管理上半阶段各项流程工作的检验。必须将现场管理流程工作做足做好，这样为后期结算工作就能提供更多便利，大大减少钢筋结算资料收集整理工作。

４、钢筋结算

不管是前期的策划还是现场的钢筋管理，其最终目的都是提高钢筋工程的综合效益，因为前期工作无论做的再好，如果与甲方对量时钢筋结算量达不到预期目标，仍然无法达到提高钢筋效益的目的，在这个时候钢筋结算就显得尤为重要，钢筋结算主要包含以下工作内容：

４.1 资料准备

资料准备包括施工合同、工程变更、图纸会审、钢筋方案、隐蔽工程验收记录等。应明确施工合同中钢筋部分的工

程量、价款调整的约定及范围，以此确定对我们有利的钢筋结算策略。同时，对图纸会审、钢筋方案中导致钢筋量增加的部分进行整理，核对钢筋预算模型，看是否进行了更改，对工程中出现的图纸变更及时准确计算工程量，报与商务向甲方进行索赔。

４.2 与劳务单位结算

对劳务单位结算以翻样软件的建模量为控制量，翻样料单量为最终依据，结合钢筋月度盘点，做好每月现场钢筋使用量的准确统计，保证与劳务结算时钢筋量的准确，避免出现糊涂账，让劳务浑水摸鱼。同时，做好现场劳务班组钢筋浪费现象的影像资料记录，以此对劳务单位进行索赔。

４.3 与甲方的结算

４.3.1 翻样过程中，结合现场实际情况、钢筋方案、图纸变更，与预算对量，避免预算中漏算、少算钢筋，确保预算量的准确。

４.3.2 根据钢筋翻样优化方案，建议预算进行调整，选取钢筋量大的节点，确保我们自己优化节省的钢筋量，在与甲方对量时，能够要到手。

４.3.3 整理现场签证、隐蔽工程验收记录、图纸会审等资料，做到资料齐全，确保在和甲方要量时有理有据，使甲方不能不认同。

４.3.4 依据翻样量、预算量、现场实际进场量，整理分析列出各项钢筋清单，明确哪些量可以适当让步，哪些量必须要到，制定我们的结算策略、预期目标及最低结算量。钢筋结算作为钢筋精细化管理流程的最后一个阶段，是项目钢筋开源的重要组成部分，对提高项目整体综合效益率具有重要意义。

纵观整个项目钢筋精细化管理流程，从钢筋策划、钢筋翻样、现场管理、钢筋结算这四个方面对钢筋精细化管理进行整体管控，过程中层层递进，合理有效地做好各个环节的钢筋管理工作，对于钢筋精细化管理思路的意义及钢筋综合效益率的提升具有重大意义。

来源：付博 《项目钢筋精细化管理思路探讨和研究》

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