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９月１９日，由陕西建工第七建设集团有限公司（以下简称“陕建七建集团”）联合广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）共同举办的“项目经理培训班”圆满举办，陕建七建集团副总经理权少甫、工程部部长高科委、信息部部长朱文刚、项目核算中心主任郭建斌、广联达施工企业客户群陕西区域总经理涂瑞、迈思科技业务专家周靖淇出席活动。

本次培训面向陕建七建集团优秀资深项目经理、生产经理，采用“专题培训＋互动研习”的方式进行，旨在提高企业工程项目管理，特别是钢筋精细化管理水平和工程建设质量，强化项目经理能力建设、培养应用型管理人才，赋能企业高质量发展。

培训初始，陕建七建集团副总经理权少甫作开班致辞。在新发展阶段，项目经理要深刻理解新发展阶段外部环境变化、行业发展以及企业治理对该岗位的新要求，进一步提升专业管理与精益管理水平。本次培训基于广联达和迈思科技丰富的行业实践经验，设置丰富全面、实用性强的培训内容，助力项目经理提升优化项目管理思路和方法。

会上，迈思科技业务专家周靖淇，围绕“做实钢筋数字化管理、提升项目利润”进行分享。钢筋数字化管理通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程。通过对钢筋的计划精控、下料精翻、现场精管、结果精算，全业务流程钢筋精细化管理，贯穿整个主体施工周期，过程中通过平台高效协同，深度融合多个钢筋管理业务场景，实现开源节流、提质增效。

培训过程中，各参会学员踊跃发言，纷纷就业务中面临的实际问题进行提问，现场专家老师一一解答，现场气氛热烈。参会人员纷纷表示，此次授课内容详实、贴合实际、通俗易懂。