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在我国经济飞速发展的大背景下，建筑行业材料及人工成本日渐高涨，导致项目总承包的利润逐步缩小，如何控制工程施工成本成为了建筑企业长期发展的关键所在。而材料成本在总施工成本中占比高达７０％，钢筋所在材料中占比高达４０％，钢筋逐渐被施工企业视为重要的管理提升方向。

当前环境下，房建项目盈利难度不断增大，钢筋精细化管理可以获得较好的提升空间，钢筋是结构施工中最后一块“面包”。故而，提升项目经营能力的当务之急就是要做好钢筋的精细化管理，苦练“内功”，提升项目的盈利水平。

钢筋精细化管理就是建筑施工企业提升项目利润水平的“道”！道可以明向，若道不明，则法不可以立本，术不可以立策，器不可以成事。这是建筑企业经营能力、提升思维逻辑的基本盘。

那么什么是钢筋精细化管理？施工企业钢筋精细化管理是一种以专业管理人员和科学的管理方法为核心，围绕钢筋分项工程的盈利目标，针对各个细节开展管理工作的新型管理模式。这种管理模式旨在实现开源节流，从而获得满意的项目经营结果。

钢筋精细化管理的“法”是什么？施工企业进行钢筋精细化管理的总体思路、方法：两个环节、三个方面

精策划：对合同、图纸、施工条件进行细致分析，结合图集规范和施工经验，精心制定管理方案和技术方案，为钢筋管理工作提供全面有序的指导纲领。

细落实：事无巨细地落实各项管理工作和技术方案，把控每个工作细节，全面完整地记录数据，保存资料，定期进行全面细致的分析，确保策划和方案落实到位。

具体来说，施工企业钢筋精细化管理主要可以从商务策划、翻样优化、现场管理等多个方面进行展开：

商务策划：重点在于提高钢筋的盈利能力。通过分析项目合同、图纸和施工条件，商务结算结合现场，将商务遗漏项进行统计整理，作为清单核查的依据。

翻样优化：根据项目需求和施工图纸，进行钢筋翻样工作。在满足规范和设计要求的前提下，通过合理优化钢筋下料方案，减少废料和损耗，提高钢筋的利用率。同时，对翻样料单进行检查，并根据策划点的要求，对钢筋翻样进行优化。

现场管理：加强钢筋进场验收、库存管理、使用过程中的监管以及成品保护等方面的工作。重点检查现场钢筋安装是否按策划要求进行实施，并加强对钢筋废料的分类管理和二次利用。

钢筋精细化管理的“术”是什么？如何才能提高钢筋精细化管理的效能？数字化时代趋势下，善用数字化钢筋精细化管理平台，通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程。通过对钢筋的计划精控、下料精翻、现场精管、结果精算，全业务流程钢筋精细化管理，贯穿整个主体施工周期，过程中通过平台高效协同，深度融合【前期策划】、【提交料单】、【料单审核】、【原材计划】、【进场验收】、【加工绑扎】、【现场巡检】、【现场盘点】等钢筋管理业务场景，实现开源节流，获得满意的盈利结果。