2023年4月13日下午2点，以“提升项目利润，做实钢筋管理”为主题的房建钢筋精细化管理交流会，在广联达数字研发大厦举行。有超过70家企业派代表到场参会，整体参会人员约120人。

        会议第一部分由迈思科技房建产品部总监陈谌(Chén)作题为《房建钢筋利润提升之道》的主题分享。在分享中陈谌先生凭借自身多年钢筋信息化产品管理经验，详细分析了在当前行业盈利水平下行的大环境中，钢筋分项管理的现状与面临的挑战。

        在分析钢筋精细化管理的核心要点时，他提出：“精策划”、“细落实”的管理核心宗旨，并结合国内多家主流施工总包单位的精细化管理经验，总结了在钢筋精细化管理的过程中项目和企业所要做的关键动作。

        在会上陈谌先生演示了将钢筋精细化管理方法融合其中的“迈思房建钢筋管理平台”。在对平台的功能介绍中，着重介绍了以下功能：

• 在料单审核环节，通过AI文字识别配合强制核对策划点的功能来保证项目策划能够在翻样环节被落实。并通过为料单增加水印的方式来规避“阴阳料单”的风险。

• “需用计划”提交过程中经过预算、库存、总量的校核，保证计划精准，避免资金占用，实现按需供料。

   

• 通过AI智能钢筋点根实现进场钢筋的快速点验，提升钢筋进场验收效率，避免进场亏量。

• 通过现场巡检功能，既可以检查策划点在施工环节的落地执行情况，作为企业和项目管理的抓手；又可以降低对于现场管理人员的专业能力要求，让现场管理人员知道该去检查什么。

最后陈谌先生对于整个平台设计的整体理念进行了阐述。整个平台以关键指标为牵引，针对关键管理动作不断强化，保证策划的最终落实，在不增加现场人员工作的前提下，来实现企业和项目钢筋分项盈利达到高分位的管理效果。

        会议的第二部分内容，来自中建安装华西公司副总工王保林先生的《中建安装华西公司钢筋精细化管理经验分享》（下文简称“华西公司”）。在本次分享中王保林先生作为华西公司钢筋精细化管理的牵头人，讲述了在华西公司从机电专业分包向总承包转型的大背景下，企业如何实现钢筋管理扭亏为盈的过程和经验总结。
 

        在说到对于钢筋管理精细化管理的思考时，王保林先生总结了企业在做钢筋精细化管理过程中的三个关键要素。

• 首先是团队建设。钢筋精细化管理对于人员专业能力要求高，所以企业必须要建立一个专业的管理队伍。

• 其次是制度和管理。制度作为企业钢筋精细化的纲领文件，能够对于实施过程起到规范和约束的作用。

• 最后是软件。软件是钢筋精细化管理的重要工具，可以提高钢筋管理效能。通过软件的使用，可以及时发现钢筋管理过程中的问题，实现最终的管控效益。