1、制定管控目标

根据项目图纸和实际情况确认钢筋预控总量，也就是总包单位自己的成本红线。钢筋预控总量要考虑周全，像措施筋、废料、非工程应用钢筋等这些项目都要计算在内。钢筋预控总量一般根据广联达算量软件计算得到，在实施过程中以此数据作为基准数据进行测评。

2、材料采购计划与进场控制

钢筋进场采购计划建议让专业钢筋管理人员结合自己的经验，以广联达翻样软件出具的数据的作为依据，强大的流水段划分功能和贴合现场施工的计算规则能够帮助技术人员比较准确的制定钢筋采购计划，并能按分包施工区域准确发料，避免停工待料或者原材堆积等情况的出现

3、翻样管理

料单是钢筋管理的核心，掌控料单的正确性和合理性，才能掌控整个钢筋过程管理。钢筋翻样建议两种方式都可以尝试，一种是总包配备专业翻样师傅自由翻样，能够较好的保障翻样料单的合理性和准确性。另一种是如果总包专业人员数量不够，也要有专业人员对劳务进行翻样技术交底和料单审核，尽量减少料单问题的发生。

4、后台加工管理

专业钢筋管理人员对审核之后的料单进行再次优化，通过科学的方法计算出最优的加工方案，减少余废料的产生，加工人员按照此方案执行下料，加工过程中严禁长料短用。对余料进行整理和统计，按标准存放，以备后用。加工成品要严格控制加工质量，并利用料牌进行标记，按相应标准分拣堆放等待领用。后台加工现场设置废料池，产生废料统一堆放，并定期对废料进行检查，严查超出废料尺寸的钢筋进入废料池。

5、现场绑扎管理

工人绑扎前，专业钢筋管理人员制定相应标准，并进行交底，工人要严格按照技术交底进行绑扎，杜绝习惯性传统做法，保证质量的前提下，杜绝钢筋混用、乱用、错用造成的钢筋浪费。绑扎完成后的余料，及时送回后台加工区，进行二次分拣利用。

钢筋分项工程具有很强的专业性，同时又是一项繁琐、复杂、细致、工程量浩大的分项工程。牵扯到项目上商务部、工程部、技术部、材料部、劳务分包等各个部门，总包单位应建立专门的钢筋管理组织来进行钢筋分项管理，随着建筑业的发展，微信搜索 工程施工钢筋精细化管理 依靠传统的管理方式已经很难做好钢筋分项工程的管理。