钢筋工长管理职责

1、全面熟悉结构蓝图、掌握设计变更，督促钢筋班，严格按图施工，并在施工中及时解决出现技术和质量问题。
2、审核钢筋班料单，要早发现早纠正，避免造成问题，对于上报材料计划也要认真审核，提前5天通知材料员（包括垫块、水泥支撑、套筒等）。
3、监督检查钢筋车间后台下料，严格按照料单执行，科学合理搭配下料长度，充分利用钢筋短料，检查后台、原料、废料、半成品、成品、码放；做好文明施工。
4、对钢筋绑扎过程跑踪检查，发现问题，现场指导及时整改，负责钢筋监理验收。
5、负责钢筋绑扎完毕后，剩余钢筋清理、回收，砼浇筑前，钢筋工程作业面垃圾清理，负责本工序与下一道工序的穿插及交接工作。
6、钢筋工长对现场钢材节约至关重要，是第一责任人。
7、负责钢筋工程经济签证的提交工作，以文字形式提交技术负责。
8、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，对屡教不改或由此造成质量事故的可处以200~2000处罚。

混凝土工长管理职责

1、明确每次砼浇筑部位、强度等级、数量，并提前一天通知商砼站预约。
2、做好砼浇筑前的准备工作，包括事先接好泵管、布料机、振动器、确定工作人员；浇筑部位、垃圾清理、施工缝浮浆、松动砼、石子清理、需提前洒水湿润作业面等。
3、砼浇筑过程中，后台砼供应是否及时，坍落度控制是否符合要求（严禁擅自加水）做好后台签字；待砼浇筑完，必须把后台清扫干净，收回泵管、卡具。前台因浇筑部位不同，砼强度等级不同，千万不能浇错，砼振捣、砼标高和平整度要符合要求，量处计算，方量一定要准确，在接近尾声时，需循序渐进要灰，否则容易产生过剩，造成不必要浪费。
4、砼浇筑完毕要清理落地灰（包括作业面层、外架等），冲洗泵管后的污水装箱调走，拆下泵管卡具，皮圈收回堆放，后期表面拉毛收面，终凝后薄膜覆盖洒水养护（不少于3天）。
5、拆模下检查，是否有蜂窝、麻面、孔洞现像，发现问题要及时修补。
6、做好砼浇筑记录工作。
7、对不服从管理工作、不重视质量班组，有权批评教育，对屡教不改或由此造成质量问题事故可处以200~2000处罚。

木工工长管理职责

1、要熟悉图纸、掌握设计变更，检查木工班组，严格按图施工，并解决在施工过程中存在技术和质量问题，超出本职范围上报技术负责。
2、对木工班组上报周转料要认真审核，确定品种数量，到场期间，提前3天通知材料员。
3、监督检查周转料使用情况，严格控制木方，木（竹）胶板乱裁乱截，钢管扣架杆乱刀乱割，现场有短、小材料要合理搭配使用。
4、模板安装前应清理墙、柱内垃圾，严格按照所弹墨线安装。
5、对墙、梁、板、垂直度、平整度，模板加固安全可靠性，脚手架、支撑体系、安全稳定性检查，梁板洞口标高检查，钢筋绑扎前，梁板锯末垃圾清理，容易遗漏风井、风道、内排雨水、屋面上人孔，爬梯、栏板线条，上翻梁下沉卫生间，电梯洞口，吊钩等检查，严格按照规范要求。
6、砼浇筑前，作业面木工用所有周转料清单，板下周转料的清单。
7、严格控班组违规作业队发生跑模、胀模、爆模、梁板塌陷、负有管理责任。
8、拆模必须上报在同意情况下可进行。
9、对质量把关、安全作业、材料节约、场地清理、技术交底，负全面责任。
10、对不服从管理工作、不重视质量班组，有权批评教育，对屡教不改或由此造成质量问题事故可处以200~2000处罚。