钢筋精细化管理是施工项目对钢筋分项工程的一种管理模式，通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程，针对各个细节开展管理工作，实现开源节流，获得满意的盈利结果。

为什么要做钢筋精细化管理

１、行业变革要求

钢筋管理有其特殊性， 涉及部门间协同管理， 专业性较高， 配合性较高。 也正因如此， 其带来的回报也相对可观。 钢筋利润率提升５％， 施工项目整体利润率可提升１％左右。

虽然利润空间大， 但当前因各施工单位钢筋管理的方式存在差异， 导致钢筋管理的结果参差不齐。

招投标：依靠经验估算钢筋工程量易中业主圈套！

目标责任成本制定：双方扯皮， 公司心里没底， 项目经理心里没数！

采购检收：依靠劳务计划粗， 漏洞大、无复检

翻样绑扎：依赖劳务浪费大， 自主培养、效果不佳

过程管控：齐抓共管无协作， 无量化数据导致过程无结果

内外结算：单兵对抗， 以支定收， 依靠传统手段， 视对方强弱不同， 结果难料。“技术断层”与“人才断层”各部门缺少协调交流， 如何保证每个项目高收益？

钢筋采购计划不准：买多了占用集团资金， 买多了劳务好干活， 容易造成钢筋浪费， 劳务报量随意， 会导致材料积压， 或某一型号不够， 耽误工期或钢筋以大代小。

钢筋翻样料单质量差， 翻样前没策划：翻样料单无审核， 或审核成形式，当翻样出现重大错误时， 造成成百吨钢筋浪费；翻样思路或现场钢筋做法不统一，会导致钢筋使用量差很大。

结算不精细

该要的要不回来， 策划不落地。

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