钢筋管控策划工作指导书（试行）

为了做好公司各项制度的服务工作，配合项目做好钢筋管控工作，根据具体项目工程制定符合本项目施工特点的现场钢筋管控目标，实现公司三量对比动态跟踪，提出以下建议 。

一：建立项目钢筋管控机构，项目经理第一责任人，钢筋工长牵头执行，商务负责整理汇报。

二：方案成员推荐群策群力，人人参与，人人有责的原则组织大家积极参与（劳务专职人员、现场翻样人员、现场带班的、工程部、物资部、技术部、商务部）

三：上述方案确定后经报备审批确认，需多方签字认可，共同执行。

四：方案必须体现的要点

１：物资部必须保证进场的钢筋质量和数量的准确性。不出现囤货和缺货现象。（囤货会造成公司资金积压，产生不必要的资金支出。缺货会影响现场施工进度。）每月配合商务月报，要求三方签字确认（劳务材料负责人、物资部负责人、商务负责人）。短料的处理都必须征得劳务的同意和量的确认。避免后期钢筋结算的扯皮，劳务公司有责任和义务配合钢筋管控工作。

２：技术部要关注施工进度，编制适合商务对甲方与劳务结算的施工组织方案，（能多要量的）参与工程部的图纸深化。图纸变更及时下发与交底，各级反馈的问题及时处理，不影响施工进度及量的确认。

３：工程部先方案再施工，措施钢筋先审批在利用。参与技术部编制适合商务对甲方与劳务结算的施工组织方案。提前熟悉图纸及时发现问题及反馈问题。并及时调整施工方案确保不影响现场施工，保质保安全保工期顺利进行。收集整理图纸会审及变更资料所产生的钢筋量，配合商务部月报和与甲方结算提供有力的数据支持。现场方案的执行，确认现场形象进度钢筋使用量并双方签字，完成公司损耗１．５％目标，杜绝结算扯皮。（料单量＋审批的措施钢筋量）。

４：项目钢筋提料计划审批程序：首先是劳务报备给钢筋工长，钢筋工长报备给商务和项目经理签字（注意钢筋的型号、规格 套筒规格型号及这些材料的价格。）最后送至物资部。

５：商务部配合公司完善钢筋管控，落实节点进度与甲方钢筋量的确认。每月的三量对比工作做到真实可靠。劳务钢筋量的确认纳入工程进度款的审批程序，完善项目钢筋提料计划审批程序。

６：公司监督将不定时，不通知，现场检查方案落实情况和料单量的确认（抽查ＸＸ段的ＸＸ层ＸＸ构件）逐项检查与执行并提供技术支持。策划工作的落实情况将纳入项目及公司考核，做到公平公正公开，奖罚兑现。

XXX公司钢筋管控小组

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