随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业对成本的控制能力愈发成为最重要的核心竞争力之一。由于钢筋工程在单体造价中占比很大，是主材中的“主材”，因此钢筋成本控制是工程造价成本控制的“重中之重”。

钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致精准等特点，而目前多数项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。为保证钢筋成本能得到有效的控制，提出了钢筋工程精细化管理的要求，通过强化现场钢筋精细化管理，以减少浪费、降低消耗，实现项目管理提质增效。

具体的钢筋现场精细化管理建议如下：

１）监理、甲方以及项目相应人员提出的问题要及时督促钢筋班组整改，如整改缓慢或者不整改，要书面下整改单或罚款： 如钢筋料表在现场使用时发现问题，相应钢筋翻样人员要第一时间到进行解决或解答。

２）现场要加强巡视，每天现场巡视不得少于两次，每次不得低于半小时，要切实去现场发现问题和解决问题；钢筋场内加工时，重点监控现场钢筋棚，把钢筋棚作为钢筋管理控制的源头来抓，坚持检查钢筋加工质量、数量、废料利用等。

３）成型钢筋进场时施工队应及时核对料单及图纸，有漏项或施工部位钢成品进场不配套时，要及时与配筋人员沟通，及时补料、有关部门协调加工厂及时加工进场，保证现场施工进度不受影响，不得出现钢筋翻样与设计图纸不符、部位不齐全，强行绑扎，造成绑扎事实，严重影响施工进度与成本现象的发生，一旦发现，严惩不怠。

４）现场钢筋安装要进行不定期抽查、重点部位要实行全程监督，如发现绑扎有误要及时责令钢筋班组整改，不要等到钢筋安装完毕后再来花巨工整改。

５）对钢筋班组的安全交底，每月都要及时做好，由各区钢筋管理人员负责做好各自区域的钢筋工程安全交底并存档。

变更签证

１）钢筋签证由各区段工长按照合约部要求（特别是注意甲方的流程）及时完成，不得拖延。尽量做到每份签证 （合钢筋部分）都可以签证，力争签证点。

２）合同管理：熟悉、理解、熟记合同中涉及钢筋的条款并产生＂联想＂，尽量找到对钢筋决算有帮助的算点，找出合同中钢筋条款漏洞，并制定相应办法或者方案去弥补或者应对，规避合同中钢筋条款的风险，努力将风险转移或者降低。

３）技术管理 技术方案（如施工组织设计、钢筋施工方案、钢筋作业指导书钢筋翻样技术交底 ），特别是钢筋工程方面的编写，配筋员要提供相关有用建议：技术部在办理图纸会审及设计变更、治商时，应将成本意识贯彻始终：“主动”变更有利于施工方便、降低施工有难度，合同条款、设计图纸不合理处（此部分须及时签证）。

钢筋节约

１）要本着节约态度去翻样，切实落实好公司的精细化管理制度。

２）切实加强钢筋料表翻样自身质量，通过劳务提交料单，施工企业进行料单审核，强化钢筋管理策划点实施落地，管控钢筋料单并且可以通过验收。

３）充分利用钢筋模数或定尺，尽量使钢筋控制在限定的模数内，尽量使短料之问能搭配使用，翻样时尽量按模数去翻样。

４）时刻向劳务队伍钢筋班组交底，要他们充分、合理的使用闪光对焊、电焊（在工程条件允许前提下）或者机械连接，将现场有的短料合理再次利用，严禁所有的下料全部用 ９ｍ 或 １２ｍ 的钢筋裁断，除非现场裁断余料用完或无法再利用时，才可以用原材下料。先下长料，再下短料。及时发现料单加工异常数据，减少手工操作的误差。

５）钢筋场内加工时严查场内钢筋棚，进行钢筋源头管理，必须每天对钢筋加工进行检查，检查是否有浪费情况，是否按配筋料表制作下料。

６）场内加工下料时，杜绝出现超出下料单尺寸３公分以上（如有此情况视情节轻重给予罚款，对屡次出现的操作人员给予清退并罚款），要本着节约为主的理念，合理利用现有的钢筋原材及废料，决不可随意下料或者断料。

７） 现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，随工程进度加以再次利用，避免不必要的浪费。余料要随工程进度同步用上。如拒绝清理，各区工长可以派其他区段施工人员进行清理，相应费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组

８）项目钢筋废料再利用： 钢筋废料再利用主要分三步：首先对于加工剩余和废料油的废料要进行分类、清理，然后清理废料同时要进行分类归堆、堆码，清理好之后要再次合理利用。分区分开来统一处理，钢筋量按区分开存档记录，最后对相关施工班组进行评比，做得好的进行奖励。

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