钢筋工程管理行业现状

钢筋工程专业技术难度大，极长的业务链条，以及相互关联性决定了钢筋管理的复杂性。管理水平的高低也极大程度上决定了项目盈亏，现总结钢筋工程有九大丢料环节和四大困境。

１、投标签订合同：业主玩套路，施工企业把钢筋量给让出去了

２、结构不做优化：不做结构优化，放弃合理合法挣大钱的机会

３、技术不做策划：设计不明确的不知道要，技术不考虑经济性

４、翻样失控浪费：翻样失控，服务于钢筋劳务省工费料的诉求

５、采购环节浪费：采购计划粗略大概，大钢筋小钢筋浪费严重

６、加工无故增量：加工错误百出，材料加长为劳务出错留余地

７、前台绑扎失误：绑扎失误导致浪费严重，乱用、多用、做错

８、余料废料处理：余料切碎变废料，废料贱卖，过程数据虚假

９、结算博弈不利：结算日益激烈，少算漏算、少结、结不回来

０１算准难，无钢筋精算，把钢筋量完全算准确几乎是不可能的任务

０２翻精难，无精益翻样，翻样考虑的因素之多导致了错误五花八门

０３管控难，无精益管控，生产管控要素之复杂导致了大量失控行为

０４结算难，无精益结算，结算博弈花招频出导致不得不吃下哑巴亏

钢筋精细化管理是施工项目对钢筋分项工程的一种管理模式，通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程，针对各个细节开展管理工作，实现开源节流，获得满意的盈利结果。

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