在建筑业“零”利润的今天，钢筋精细化管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。但是，众多施工单位因为缺乏专业的钢筋精细化管理人员，导致钢筋成本效益不佳，甚至亏损的现象比比皆是。

钢筋管理现状痛点

１．现场混乱：管控无策划，效益无目标

２．偷工减料：减少钢筋搭接长度、放大钢筋间距

３．损耗率居高不下：消耗率、废品率完工后知后觉

４．材料浪费：难盘点，经常出现“估算

５．材料进场无计划：或超购浪费，或影响进度

６．预结算跑冒滴漏：对甲漏算，对班组超结

钢筋管理低下原因分析

０１精管意识欠缺

对精管的了解较少、对精管的重视度不足，未能正确认识到精管的价值所在。

０２管理无系统化

，缺少钢筋精细化管理方法、工具，没有核心团队、缺少相关政策及制度支撑。仅凭个人的力量“单枪匹马”实施精管。难以产生成效。

０３钢筋管理技术不扎实

管理人员中刚毕业的学生居多经验相对欠缺，业务不扎实。不能在基础业务上进行有效管控

０４班组压缩成本

劳动力紧缺，用工成本增高，班组为降低成本选用“生手”施工错误浪费在所难免

钢筋精细化管理是施工项目对钢筋分项工程的一种管理模式，通过专业的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程，针对各个细节开展管理工作，实现开源节流，获得满意的盈利结果。

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