学习目的：

全面了解公司、项目从招投标阶段到项目竣工结算阶段，现场钢筋管理的业务全流程及各流程的管理重点。

具体内容：

一、全流程公司级：

１、招投标阶段到竣工结算阶段，公司级的钢筋业务管理流程是什么样？涉及哪些部门的哪些角色？

公司钢筋管理流程：材料部提供下月材料需用量－－－－招采部进行招采、谈判、定价、签订采购合同－－－－项目部收货－－－－供货商拿着收货单办结算－－－－材料部挂账－－－－财务付款。

２、公司的关注重点在哪？

通过钢筋的精细化管理能产生多大效益。

３、公司级管理的难点或者痛点是什么？

（１）现有钢筋专业人员学历较低、人数少；

（２）因工作前景的原因，学校毕业生不愿意做钢筋管理；

（３）成本管理与进度管理存在着一定的矛盾；

４、公司级管理的相关表单模板。

无

５、公司级的钢筋策划流程是什么样的？谁参与？有具体的策划资料可以看看吗？策划的重点在哪些点？

一般是项目部自己策划，钢筋工长、项目总工、质量员参与，策划重点是重计量中钢筋增收百分之多少，施工中钢筋损耗降低百分之多少，废料率控制在百分之多少。

６、公司关注哪些数据？

确保质量的前提下增收多少，降耗多少，盈利多少。

７、对于公司级的钢筋管理，要分析到哪些数据层面呢？

正常的钢筋损耗是多少？措施筋的实际用量是多少？

二、全流程项目级：

１、招投标阶段到竣工结算阶段，项目部的钢筋管理重点分别是什么？重点涉及哪些角色？

图纸预算工程量，钢筋翻样工程量，钢筋实际采购量，措施筋用量，钢筋损耗量。

主要靠钢筋工长管理，迈思科技房建数字化钢筋管理平台。

２、项目部关注钢筋的哪些数据？这些数据目前现场的来源是什么？

实际采购进场量，实际完成工程量，实际废料率，数据来源业务过程在迈思科技房建数字化钢筋管理平台记录、自动生成报表。

３、项目部目前的月度钢筋计划是怎么做的？月度计划的数据来源是根据什么？

钢筋工长根据进度计划和钢筋翻样单提材料计划，

４、项目部需用计划是怎么来考虑的？数据来源是什么？需用计划谁来做？

钢筋工长根据进度计划提材料需用量，第一次的材料需用量一般来自于钢筋预算量，钢筋工长提材料量。

5、项目部需用计划大概什么时候提交给采购部，采购部是怎么来确认采购计划的？

一般是本月提次月材料计划，钢筋工长编制材料计划单，经过项目总工、项目经理签字完后发材料办公室。

6、采购部采购计划确认后，采购部和现场管生产的人之间后面会做什么事情？

确定具体进货时间。

7、采购部在现场钢筋流程中重点关注的点在哪？

采购部关注采购价格、质量及到货时间。