在结构工程施工管理过程中，钢筋分项工程管理是项目能否盈利的重要因素之一；因为钢筋工程在单体造价中所占比例很大，一般工程在３０％左右。钢筋是主材中的“主材＂，所以钢筋是工程造价成本控制的重点之一。

由于钢筋材料的特殊性，钢筋一般由直入直出的方式交由劳务使用，在管理难度上要大于其他材料，钢筋翻样和成品加工环节以及安装队伍的队伍素质对钢筋的用量影响也很大。

随着建筑业的逐年发展， 混凝土、模板等材料已趋于标准化，而只有钢筋还具有较大的开源、节流空间。做好钢筋工程的专项策划，推行钢筋精细化管理工作，对于钢筋分项工程，乃至提高整体项目的盈利水平都至关重要！

       当前，各施工企业钢筋管理的现状主要分以下五个层次，但大部分项目钢筋管理仍旧比较粗放，项目效益流失严重！

第五层次，图纸规范了如指掌，灵活运用规范差异化，图纸漏洞精细管理，做到全过程动态精准把控。

第四层次，规范图集理解到位，现场按图施工，但缺乏精细管控意识，没有灵活变通。

第三层次，规范图集理解清楚，现场把控差。

第二层次，具备规范图集，理解不到位，指鹿为马，混淆概念。

第一层次，意识重视度不够，基本规范图集不齐全，现场管控无从下手

通过对各项目钢筋管理现状的规整分析，在钢筋管理过程中的“痛点”主要有五个：

痛点１——管控无效益、效益无目标；

痛点２——计划不准确，采购无节奏。要么超购浪费，造成资金占用，要么少采购，影响工期进度。

痛点３——盘点难，经常出现“估算”。过程中无真实数据进行对比分析，无法及时发现钢筋管理中出现的问题且及时纠偏。

痛点４——自主权流失，计划班组提，料单班组下，结果“靠班组”。

痛点５——材料消耗率、废料率要等完工才知道结果，典型的“后知后觉”。

出现上述痛点的原因有几个是企业本身存在的核心因素：

１、是相关钢筋管理人员技术能力不支持；

２、是钢筋管理制度不完善；

３、是劳务班组只顾好做工，不顾总包成本，

４、是质量监督只顾能交货，不顾成本和效益。

社会在进步，时代在发展，建设单位钢筋算量的水平越来越高，总包单位依靠结算赚取高额的钢筋利润时代已一去不复返。如果企业本身没有一手的钢筋数据，也没用对钢筋工程的过程管控或者没有正常发挥自主发言权。导致项目缺少钢筋过程管理，往往会出现工程还未完，钢筋就用超的现象，反而进一步蚕食项目整体利润！

钢筋工程由于专业性又极强，对管理人员的专业水平要求极高，这也是造成施工单位在钢筋管理过程中找不到发力点的重要原因。市场上的人才，相对文化水平高，理论知识丰富，软件操作熟练，但缺乏实际经验，容易成为马谡或赵括式的人才；而有经验的人，又因为时代的限制，或是文凭不够，或是企业标准不够难以进入企业管理层面，这就形成了李元霸式的人才，能打仗但不能领兵打仗，要靠人指挥！因此企业本身也要有培养专业人才的意识，要有提高成本管控的意识！ 做好创效策划，过程精细管理，节约成本，减少浪费，扩大盈利，降低损耗，杜绝粗放施工，这才是提升施工企业钢筋工程效益的根本。

所以说，在结构工程施工管理过程中，钢筋分项工程管理是项目能否盈利的重要因素之一。

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