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行业背景:利润率持续走低

近十年来建筑行业环境的变化,盈利难度不断增大,利润率自2016年之后逐年下滑。中国建筑行业已经进入了新的阶段,行业增速极速下滑,人工成本快速上升,工程款回款困难,竞争加剧,业主方要求让利也来越多且结算水平越来越高,上游企业资金压力导致施工企业开源难度不断增大,拿项目就挣钱的时代已不复存在。施工企业必须苦练“内功”,全面落实项目钢筋精细化管理,提升项目管理水平,才能保障项目盈利。

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钢筋分项工程特点、占比

1.造价占比较高(20~30%)。

钢筋工程在单体造价中所占的比例很大,一般占土建工程总造价的20~30%,钢筋是主材中的“主材”,所以钢筋是工程造价成本控制的重点。

2.钢筋材料的特殊性工艺复杂,专业性强(尤其是房建项目)。

钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务使用,管理难度上要大于其他材料。钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。

3.管理粗放、问题较多,优劣差距明显。

混凝土、模板等材料趋于标准化,只有钢筋具备开源节流的空间,多数项目在钢筋的控制上有很大可提升空间。

钢筋分项工程具有较好的提升空间

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当前形势下管好钢筋所面临的挑战
从“算好就行”到“既要算好、又要干好”!单靠做好结算难以保障项目盈利,需同时关注施工过程中对于钢筋的管理,做好节流。而开源节流具有较为明显的差异。

 

开源:

开源工作着力点更单一,持续时间短,相对简单。

但开源受制于外部条件较多,需要“天时、地利、人和”。

节流:

节流工作需要关注各个细节,持续周期长,相对难度更大。

但节流不受外部因素影响,只看自己的技术水平和管理能力。

 

钢筋利润模型

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钢筋精细化管理的重要性

比起传统的管理,钢筋精细化是非常重要的环节,精细化管理核心是在尽可能实现开源的基础之上,做好施工过程中钢筋的管理,需要我们对钢筋进行全过程、全流程进行精细化管理,从而为项目钢筋盈利提供基本保障,并为获取较为理想的盈利水平创造条件。

 

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