行业背景：利润率持续走低

近十年来建筑行业环境的变化，盈利难度不断增大，利润率自2016年之后逐年下滑。中国建筑行业已经进入了新的阶段，行业增速极速下滑，人工成本快速上升，工程款回款困难，竞争加剧，业主方要求让利也来越多且结算水平越来越高，上游企业资金压力导致施工企业开源难度不断增大，拿项目就挣钱的时代已不复存在。施工企业必须苦练“内功”，全面落实项目钢筋精细化管理，提升项目管理水平，才能保障项目盈利。

钢筋分项工程特点、占比

１．造价占比较高（20～30％）。

钢筋工程在单体造价中所占的比例很大，一般占土建工程总造价的２０～３０％，钢筋是主材中的“主材”，所以钢筋是工程造价成本控制的重点。

２．钢筋材料的特殊性，工艺复杂，专业性强（尤其是房建项目）。

钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务使用，管理难度上要大于其他材料。钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。

３．管理粗放、问题较多，优劣差距明显。

混凝土、模板等材料趋于标准化，只有钢筋具备开源节流的空间，多数项目在钢筋的控制上有很大可提升空间。

钢筋分项工程具有较好的提升空间

当前形势下管好钢筋所面临的挑战
从“算好就行”到“既要算好、又要干好”！单靠做好结算难以保障项目盈利，需同时关注施工过程中对于钢筋的管理，做好节流。而开源节流具有较为明显的差异。

开源：

开源工作着力点更单一，持续时间短，相对简单。

但开源受制于外部条件较多，需要“天时、地利、人和”。

节流：

节流工作需要关注各个细节，持续周期长，相对难度更大。

但节流不受外部因素影响，只看自己的技术水平和管理能力。

钢筋利润模型

钢筋精细化管理的重要性

比起传统的管理，钢筋精细化是非常重要的环节，精细化管理核心是在尽可能实现开源的基础之上，做好施工过程中钢筋的管理，需要我们对钢筋进行全过程、全流程进行精细化管理，从而为项目钢筋盈利提供基本保障，并为获取较为理想的盈利水平创造条件。

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