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钢筋在施工现场材料的占比约３０％－－４０％，对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。然而，钢筋分项工程管理专业性较强、工程量浩大，众多施工总包单位因为业务能力不足，管理不善，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。根据目前的钢筋分项工程管理现状，探索新的钢筋精细化管理模式已经势在必行。

很多施工总包单位近年也都意识到了钢筋现场管理的重要性，纷纷采取措施进行管控，但是有些大型施工总包单位、项目，缺乏钢筋管理的基础，钢筋管理没有抓手，心有余而力不足，钢筋管理无法落到实处！钢筋管控的效益甚微。造成这种局面的原因到底是什么呢？

首先，是专业人才问题，总包单位基本没有既懂翻样、又能进行现场施工管理的专业人员，在大部分项目上，钢筋施工管理料单审核等工作都是由技术员或施工员负责，他们的能力根本不足以胜任这项工作，以至于就变成了流于形式，并无太大价值。现在专业人才又存在流动性大，流失率高的问题，以至于总包单位也不愿花太大的精力做人才培养。

其次，人员是思想问题，对总包单位内部员工来说，钢筋精细化管理的组织与实施仅是其一项工作内容，与其个人利益关联不大，管的严了得罪人，管的松了没效果。做好了多收人不了多少做差了。顶多挨一顿批评，最差的结果就是开除。此处不留人，自有留人处。所以其积极性不大，效果可想而知。还有，就是奖惩机制等问题，总包单位受管理机制问题，奖励权限有限。很难开出让人心动的薪资待遇和奖励措施，即使开出好的条件，兑现也是个问题。

钢筋分项工程具有很强的专业性，同时又是一项繁琐、复杂细致、工程量浩大的分项工程，牵扯到项目上商务部、工程部技术部、材料部、劳务分包等各个部门。随着建筑业的发展，依靠传统的管理方式已经很难做好钢筋分项工程的管理。

那么到底有没有一种好的模式，能够帮助施工总包单位进行现场钢筋精细化管理呢？答案是有的。

在这样的行业现状下，迈思科技做为建筑业数字钢筋产业平台服务商，钢筋精细化管理的排头兵，基于数十年钢筋管理经验，以及走访了全国数十家企业，总结出一套钢筋精细化管理的方法，这套方法的核心就是：《精策划、细落实》，提出了施工企业钢筋精细化管理的完整理念和实践落地方法，同时，综合考量施工企业的钢筋精细化管理专业人员缺乏、工作效能低下等情况，迈思科技研发了国内首款房建钢筋数字化管理平台，平台内置了钢筋精细化管理良好实践方法，高度还原业务场景，简单好用，应用率１００％，为施工企业钢筋精细化管理，提高钢筋分项盈利水平提供了有效保障！

数字化时代，善用房建钢筋精细化管理平台，通过对钢筋的计划精控、下料精翻、现场精管、结果精算，全业务流程钢筋精细化管理，高效协同，深度融合【前期策划】、【提交料单】、【料单审核】、【原材计划】、【进场验收】、【加工绑扎】、【现场巡检】、【现场盘点】等钢筋管理业务场景，实现开源节流，获得满意的盈利结果。

首先，做好施工前期准备，统一钢筋精细化管理思想

（１）制定钢筋精细化管理方案，提供理论依据。钢筋精细化管理工程师和项目技术人员首先，仔细查看施工图纸以及对业主方和劳务方的合同，了解对钢筋分项工程产生影响的相关要求，为方案策划和编制做好准备。然后，根据图纸以及图集规范进行优化策划，整理出符合本项目钢筋精细化管理技术方案，并打印成册作为现场施工的理论依据。

（２）制定钢筋精细化管理办法，提供制度保障。钢筋精细化管理不是一个人的工作，而是需要整个项目团队共同参与，相互协作。钢筋精细化管理工程师和项目领导班子结合本项目部的管理体系，制定出了本项目的钢筋精细化管理办法。

钢筋精细化管理办法主要明晰了项目相关管理人员、劳务相关管理人员以及钢筋精细化管理工程师的相关工作职责，钢筋精细化管理的流程和要点，以及相应的管理处罚措施等，是钢筋精细化能否成功实施的制度保障。

（３）项目部钢筋精细化管理会议，做好意识统一会议由项目经理主持，项目部全体人员参与，召开项目钢筋精细化管理内部会议，项目总工对钢筋精细化管理相关事宜进行介绍，并宣贯项目部钢筋精细化管理办法。钢筋精细化管理工程师提出和项目各部门需要配合的工作，让各部门了解钢筋精细化管理的流程，以及注意事项等，并将相关技术方案进行交底。通过会议让项目部管理人员了解钢筋精细化管理的模式以及相关要求，统一钢筋精细化管理的意识。

（４）劳务技术交底，保障方案落地

由于很多劳务管理人员的管理水平和责任心不够，工人的文化水平又整体较低。为了保证钢筋精细化管理方案的正常实施．钢筋精细化管理工程师需采用劳务管理人员交底和施工现场工人交底相结合的交底模式，同时，根据现场施工情况，进行不定期的技术交底，反复加强理念的灌输，确保交底能够落到实处。

对于劳务管理人员会议室交底，在施工前专门组织钢筋精细化管理会议，宣贯钢筋精细化管理相关技术方案和管控办法，要求项目部相关人员（技术总工、生产经理、栋号长、质检员、技术员等）以及劳务相关管理人员（项目经理、技术总工、钢筋工长、钢筋翻样、钢筋班组带班等）参加，对于交底内容不理解的，钢筋精细化管理工程师负责解释，交底通过后，参与人员进行签字确认，并留存影像资料，作为施工依据。对于施工工人现场施工交底，在前台绑扎和后台加工开始前，分劳务、分区域、分时间根据现场施工或人员变动情况等，对后台加工及前台绑扎工人进行不定期现场施工交底，确保我们的优化方案都能落地实施

其次，做好现场施工管理，保证策划方案落地实施

（１）钢筋计划精准控制，实现量的阶段可控

为了做好钢筋计划管理，钢筋精细化管理工程师采用总计划到月计划再到分时计划的管理模式。钢筋管理工程师和商务部根据图纸和软件制定出本项目的钢筋总控计划；根据月度盘点库存和施工进度计划，做好下个月钢筋预控计划量；对劳务的分时报量计划进行审核汇总，确保定尺、数量、型号等都准确无误，然后制定正式钢筋采购计划，进行采购。钢筋分时计划必须提前一周上报，避免造成钢筋的短缺致使现场停工。

（２）精细翻样，保证料单准确合理钢筋翻样不管对于钢筋单项工程的成本管理还是质量管理都起着至关重要的作用，它贯穿于整个钢筋单项工程的始终。现在大部分劳务翻样经常出现各种问题，影响现场施工质量和成本一是翻样下料尺寸、锚固长度、搭接长度、节点做法等，都会经常出现问题，如不及时发现，钢筋加工后无法使用，不仅造成了钢筋浪费，还影响了进度和质量。二是翻样过程中只考虑施工方便，未考虑如何根据工程特点选取原材定尺长度，未考虑如何进行优化翻样，合理选取模数等。以至于加工工人加工时难以搭配造成钢筋短料较多，废料也较多，最后不能用、就都当废料卖掉了，造成了严重的浪费。

钢筋翻样可以说是钢筋精细化管理最重要的环节，钢筋精细化管理工程师应如何把控呢？

第一步，通过钢筋精细化管理平台，编制翻样交底方案：钢筋精细化管理工程师结合图纸图集、规范和现场情况的要求，梳理出翻样的优化策划做法以及理论依据，并分区域、分构件列明翻样过程中的注意事项，形成翻样交底方案，作为劳务翻样依据。

第二步，通过平台一键生成策划技术交底方案，对劳务翻样宣贯交底：劳务翻样人场后，第一时间对其进行翻样交底，对于有异议的内容，进行沟通解释。

第三步，由劳务翻样出具料单：劳务翻样人员根据翻样交底、图纸、图集、规范等要求结合现场施工情况进行翻样，并提前一周将翻样料单，通过钢筋精细化管理平台提交审核。

１）料单审核：施工企业钢筋精细化管理工程师根据翻样交底和现场实际情况，对劳务翻样料单审核修订后，用于现场施工，以保证料单的准确率和合理性。

２）审核后的钢筋料单自动生成状态二维码，扫码进入钢筋成型加工管理，优化下料。全过程数据留存，清晰透明。

（３）钢筋成型加工管理，优化下料

钢筋成型加工是现场钢筋施工的第一步，也是非常重要的一步，在后台工人加工前，钢筋精细化管理工程师和现场施工管理人员会共同对后台加工工人进行详细的交底，施工过程中根据现场施工或人员变动情况等。会再进行不定期现场施工交底，确保我们的优化方案都能落地实施，以保证加工质量和成本节约．钢筋精细化管理工程师指导加工工人按照料单进行合理搭配下料，减少短料和废料的产生。对下好的钢筋成品，按规格、型号使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错。下料剩余的钢筋短料合理归类码放，以便于后期搭配使用。通过种种措施来保障工人按照料单合理优化下料，提高钢筋原材的使用率，减少浪费。

（４）钢筋绑扎及验收管理

保证质量在工人绑扎前，钢筋精细化管理工程师和施工员会分基础绑扎、柱墙绑扎、梁板绑扎等阶段共同对工人进行详细的交底，施工过程中根据现场施工或人员变动情况等，会再进行不定期现场施工交底。确保我们的优化方案都能落地实施，以保证钢筋质量和成本节约。

钢筋精细化管理工程师每天都会对现场绑扎实时巡检，指导工人绑扎，遇到未按技术交底实施的情况，及时查明原因，出具解决方案，通过当面、微信群、工作联系单等形式及时通知到劳务整改，并填写在巡检表上，以便后期跟踪问题处理情况。在生产质量例会上专门设置钢筋精细化管理环节汇报，对于最近出现的常见问题，整改措施，以及后期工作中的重点事项进行着重强调，确保精细化管理技术方案落实到位。

（５）做好现场阶段盘点

及时纠偏，效益可控钢筋精细化管理贯穿于整个施工过程，要实现对过程的阶段把控，必须掌握现场的准确数据，比如钢筋的进场量、库存量使用量、翻样量、预算量、措施钢筋量、废料量等等，并且通过对数据的分析、找到现阶段管控存在的优点和不足，不断地进行迭代优化。为了掌握准确的数据项目商务部、物资部、施工部等和钢筋精细化管理工程师，要每月共同参与盘点分析，让过程数据都得到真实呈现，只有数据真实，才能保证分析纠偏有效，才能保证钢筋精细化管理有效。