钢筋精细化管理的核心是什么？钢筋精细化管理包括哪些内容？首先需要了解一下什么是钢筋精细化管理？

钢筋精细化管理是一种针对钢筋分项工程的新型管理模式，旨在通过专业的管理人员和科学的管理方法，围绕盈利目标，贯穿项目全过程，针对各个细节开展管理工作，通过开源节流，获得满意的项目经营结果。简单的理解其核心就是把钢筋创效工作更加细致化、专业化的去管理实施，钢筋管理核心是项目钢筋分项工程综合效益最大化。

那么如何实现项目钢筋利益最大化？

答：需要有明确的定位和体制建设，原则是系统联动、自主翻样、技术优化、现场精管和结算精算：通俗的讲就是“少用多算”。

钢筋工程全过程中满足规范的前提下不多用，不因质量问题引起额外用筋，不随意下料，不浪费，已产生的废料增加利用率，确保钢筋按计划需求及时进场，根据图纸提前计算出各流水段钢筋用量；结合项目进度计划提出月度采购计划及分段、分部位、分批次采购计划；监控项目钢筋进场验收的数量与质量，钢筋出入库的验收及过程盘点，项目废弃钢筋的处理，参与材料人员组织的月度盘点及季度三算对比分析（三算即施工图预算量、实际消耗量和钢筋翻样量），发现材料问题及时查找原因制定解决方案。即节流管控。

根据合同条款制定钢筋钢筋精细化管理方向，利用图纸会审，排除不利因素，加入有利条款增加钢筋计算量：通过深化设计图纸或者施工方案增加钢筋计算量。采取主动变更、技术核定等增加钢筋计算量：利用算量软件及图集规范优化钢筋计算提高结算质量提高钢筋计量。即开源管控。

钢筋精细化管理包含哪些内容，从哪些方面创效那，创效指标是多少？

答：钢筋精细化管理包括：钢筋专项策划（含合同条款分析、图纸会审和方案的制定）；施工图预算（制定管理目标：通过自主翻样和现场管控减少钢筋实际消耗量，预算量下浮5~8个点为实际消耗量）；技术优化（在管理目标的基础上通过技术手段再减少钢筋耗用量２~3个点）；精益结算（在预算量的基础上通过结算技术手段提高结算效益５~10个点。合计钢筋综合效益率为：10~20个点。

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